زموږ په هیواد کې د ډیجیټل کولو په وړاندې د هڅونې او خنډونو په اړه میخایل نصیبولین

نن ورځ، ډیجیټل بدلون د اقتصادي ودې یو له اصلي عواملو څخه دی. هغه کاروبارونه چې کولی شي د کار چټک نمونې غوره کړي او د بدلون سره تطابق وکړي د پخوا په پرتله د ودې لپاره ډیر خونه لري

روسي شرکتونه یو ځانګړی چانس لري چې د ډیجیټل انقلاب په جریان کې خپل ظرفیت درک کړي او په نړیوال بازار کې د کلیدي لوبغاړو په مینځ کې خپل مناسب ځای ونیسي. د هدفي خنډونو فکتورونو شتون سره سره، شرکتونه د بدلون په حال کې دي، او دولت د ملاتړ نوي میکانیزمونه رامینځته کوي.

په عموم کې، ډیجیټل بدلون د نوي ډیجیټل ټیکنالوژیو په کارولو سره د یوې ادارې د سوداګرۍ ماډل د پام وړ بیارغونه ده. دا د اوسني جوړښت بنسټیز بیاکتنې لامل کیږي او په ټولو پروسو کې بدلونونه، تاسو ته اجازه درکوي چې د شریکانو سره کار کولو کې نوي بڼې رامینځته کړئ، لکه کنسورشیم، او همدارنګه د یو ځانګړي پیرودونکي اړتیاوو سره محصولات او خدمات تطبیق کړئ. پایله باید د شرکتونو لخوا لاسته راوړنه وي چې د اقتصادي موثریت کلیدي پایلې ، د سوداګرۍ لګښتونو اصلاح کول او د چمتو شوي خدماتو کیفیت ښه کول یا تولید کیږي.

او په نړۍ کې د شرکتونو ډیجیټل بدلون داسې بریالۍ قضیې شتون لري. په دې توګه، صنعتي شرکت Safran SA، د "راتلونکي فابریکه" د جوړولو لپاره د نوښت د یوې برخې په توګه، یو نوی اکوسیستم پیل کړ چې د ټیکنالوژیکي او پرسونل بدلونونه پکې شامل دي. له یوې خوا، دې د ډیجیټل تولید لینونو پراختیا کې مرسته وکړه، او له بلې خوا، دا په کیفیت سره د هټۍ کارمندانو رول بدل کړ، کوم چې د پرمختللي ټیکنالوژیو په مرسته، د خپلواکه انعطاف وړ تولید ماډلونو چلونکي شول.

یا، د بیلګې په توګه، د کرنې ماشین جوړونکي جان ډییر په پام کې ونیسئ. د ساتلو او د حاصلاتو د زیاتوالي لپاره، شرکت په تدریجي ډول د ډیجیټل هوښیار ټراکټور ماډل ته د خلاص خدماتو غوښتنلیک پلیټ فارم سره لیږدول شوی (د شیانو د انټرنیټ ادغام سره ، GPS ، ټیلیمیټکس ، لوی ډیټا تحلیل).

په پرمختللو هیوادونو کې، تولیدي شرکتونه د عصري ډیجیټل ټیکنالوژیو پلي کولو لوړه کچه لري، پدې کې دوی لاهم د کورنیو شرکتونو څخه مخکې دي. یو له لاملونو څخه - په یو شمیر روسی تصدیو کې د ډیجیټل بدلون او بدلون مدیریت میکانیزمونو روښانه ستراتیژیک لید نشتوالی. موږ کولی شو د تولید پروسې او اداري دندو (مالي او محاسبې ، تدارکاتو ، پرسونل) د اتومات کولو ټیټې کچې یادونه هم وکړو. د مثال په توګه، په 40٪ شرکتونو کې، پروسې اتومات ندي.

په هرصورت، دا د شاخصونو د پام وړ زیاتوالي لپاره هم هڅونه ده. د یوې متخصصې سروې له مخې، تولیدي شرکتونه د ډیجیټل بدلون موضوع کې لوړه علاقه ښیې.

د مثال په توګه، کاماز لا دمخه د ډیجیټل بدلون برنامه پیل کړې چې د ژوند دورې قراردادونو لاندې د پراختیا له مرحلې څخه د پلور وروسته خدماتو مرحلې ته د ډیجیټل او دوامداره پروسې سلسلې چمتو کوي. دا د دې امکان برابروي چې د پریمیم ټرکونو نوي ماډلونه تولید کړي، کوم چې د بهرنیو سیالیو محصولاتو ته د ځانګړتیاوو له مخې کم نه دي.

سیبور د "ډیجیټل فابریکې" مفهوم پلي کوي، کوم چې د تولید او لوژستیک پروسو ډیجیټل کولو لپاره چمتو کوي. شرکت د تجهیزاتو وړاندوینې ساتنې لپاره پرمختللي تحلیلونه پلي کوي ، د ترانسپورت پروسې مطلوب کولو لپاره د اورګاډي لوژستیک کې ډیجیټل جالونه ، او همدارنګه د ماشین لید سیسټمونه او بې پیلوټه الوتکې د تولید نظارت او تخنیکي تفتیشونو ترسره کولو لپاره. په نهایت کې، دا به شرکت ته اجازه ورکړي چې لګښتونه کم کړي او د صنعتي خوندیتوب خطرونه کم کړي.

"زموږ هیواد ته بریښنالیک" د دودیز پوستي آپریټر څخه د IT وړتیاو سره د پوستي لوژستیک شرکت ته د لیږد د یوې برخې په توګه ، دمخه د بیړۍ مدیریت لپاره خپل ډیجیټل لوی ډیټا تحلیلي پلیټ فارم په لاره اچولی دی. سربیره پردې ، شرکت د ای کامرس بازار کې د خدماتو اکوسیستم رامینځته کوي: د اتوماتیک ترتیب کولو مرکزونو څخه تر مالي او کوریر خدماتو پورې چې د پیرودونکو لپاره ژوند اسانه کوي.

نور لوی شرکتونه هم د ډیجیټل بدلون بریالي پروژې لري، د بیلګې په توګه، د روسیې ریل پټلۍ، Rosatom، Rosseti، Gazprom Neft.

د کورونویرس انتان د خپریدو له امله لیرې کار ته لوی لیږد هم د روسی شرکتونو ډیر فعال ډیجیټل کولو لپاره محرک کیدی شي. په ډیجیټل چاپیریال کې د کلیدي سوداګریزو پروسو بې بنسټه او لوړ کیفیت مالتړ امکان د سیالۍ ګټې بدلوي.

د روسي شرکتونو مشران د تخنیکي وړتیاو نشتوالی، د ټیکنالوژیو او عرضه کونکو په اړه د پوهې نشتوالی، او همدارنګه د مالي سرچینو نشتوالی د ډیجیټل بدلون لپاره اصلي خنډونه ګڼي.

سره له دې، ځینې شرکتونه لا دمخه په بریالیتوب سره د موجوده خنډونو له لارې ماتوي: د اوسني سوداګرۍ ماډلونو موثریت ته وده ورکولو لپاره د نوي ډیجیټل ټیکنالوژیو تجربه کول، د ډیجیټل خدماتو ځای پرځای کولو لپاره د پام وړ ډیټا راټولول، د سازماني بدلونونو پیل کول، په شمول په شرکتونو کې د ځانګړو ویشونو رامینځته کول. د کارپوریټ ټیکنالوژیکي وړتیاوو د کچې د لوړولو لپاره، او همدارنګه د ځانګړو علمي او تعلیمي موسسو سره یوځای، د پرسونل روزنې لپاره د تمرین پر بنسټ پروګرامونه پیل کړي.

په هرصورت، په بهرني عمل کې، د سوداګرۍ ماډل بدلولو باندې تمرکز، د CDTO (د ډیجیټل بدلون مشر) تر مشرۍ لاندې د وړتیا مرکز رامینځته کول او په کلیدي سوداګریزو واحدونو کې د پیچلو بدلونونو هڅول د کلیدي فکتورونو څخه دي. د ډیجیټل بدلون بریالیتوب.

له دولت څخه ، تولید کونکي شرکتونه تمه لري ، لومړی د ټیکنالوژیکي حلونو پلي کولو ملاتړ ، او همدارنګه د ځانګړي تعلیمي برنامو رامینځته کول او د نوښت اکوسیستم او ټیکنالوژیکي متشبثیت پراختیا. له همدې امله د دولت دنده دا ده چې د ډیجیټل ټیکنالوژیو پراختیا او د اقتصاد په ریښتیني سکتور کې د دوی پراخه پلي کولو کې د ملاتړ چمتو کولو لپاره اساس رامینځته کړي. د ډیجیټل اقتصاد ملي پروګرام کې د هغو پروژو لپاره یو شمیر دولتي مالتړ اقدامات شامل دي چې هدف یې د پای څخه تر پای ډیجیټل ټیکنالوژیو رامینځته کول او پلي کول دي.

برسېره پردې، د مخابراتو او ډله ایزو مخابراتو وزارت د دولتي شرکتونو او شرکتونو لپاره د ډیجیټل بدلون ستراتیژیو د پراختیا لپاره میتودولوژیکي سپارښتنې چمتو کړي چې د دولت په ګډون سره. دوی یو شمیر بنسټیز وړاندیزونه او لارښوونې لري ترڅو د خورا اغیزمنو لارو او میتودونو په عملي کولو کې مرسته وکړي.

زه ډاډه یم چې د دولت لخوا پلي شوي اقدامات به د ډیجیټل بدلون پروسې کې د سوداګرۍ او ټولنې د علاقې او ښکیلتیا په زیاتوالي کې مرسته وکړي او موږ ته به اجازه راکړي چې ژر تر ژره په روسیه او نړیوال بازارونو کې عصري اړتیاو سره تطابق وکړو.

په Yandex.Zen کې ګډون وکړئ او موږ تعقیب کړئ - ټیکنالوژي، نوښت، اقتصاد، تعلیم او په یوه چینل کې شریکول.