داسې انګیرل کیږي چې دا د یوې میرمنې لپاره ستونزمنه ده چې د لوړې کچې څخه تیر شي، د لوړ مدیر په توګه. مګر حقیقت دا دی چې ستونزې خورا دمخه پیل کیږي - تاسو باید د کیریر زینې په ټیټو برخو کې د تبعیض سره معامله وکړئ.
د مسلک وده او مسلکي تکمیل ستونزې زموږ د میرمنو په تصور کې څنګه ښکاري؟ دا رواج دی چې د "شیشې چت" د ستونزې په اړه خبرې وکړو، د ښځو لوړ پوړو ته د ښځو د ودې په برخه کې د نه لیدل شوي خنډ لپاره یو استعار، په مشرتابه کې د ښځو نشتوالی، د جنسونو ترمنځ غیر مساوي معاش، د مسلک او کورنۍ توازن.
په هرصورت، د مک کینسي او لین ان لخوا د 22 ملیون خلکو او 590 شرکتونو وروستۍ پنځه کلنې مطالعې د جنډر عدم توازن ستونزې نوې ریښه په ګوته کړه. اصلي خبره دا ده چې مخکې له دې چې دوی د مشرتابه لوړو پوړونو ته ورسیږي، ښځې د مسلک د زینې په پیل کې له ستونزو سره مخ دي. دا ټول د هغه څه څخه ډیر دمخه پیل کیږي چې تاسو یې فکر کوئ، د بیلګې په توګه د مشرانو له لومړۍ کچې څخه، چیرې چې لاره اکثرا د ښځو لپاره "حکم" وي.
په عمل کې، دا داسې ښکاري - یوې ښځې ته د کلیدي پیرودونکو سره د کار کولو پر ځای د کال په مرکز کې د دندې وړاندیز کیږي، د مالي مدیر د دندې پرځای د محاسبې موقف، د هنر رییس پرځای د عادي ډیزاینر برخلیک. . په ورته وخت کې، د ننوتلو ټول کارګران تقریبا مساوي دي: دوی د لاسته راوړنو اوږد لیست نلري، دوی ورته کاري تجربه لري، او دوی ټول دومره ښه دي چې د ترویج لپاره په مساوي توګه په پام کې ونیول شي.
په هرصورت، د هرو 100 نارینه وو لپاره چې خپله لومړنۍ وده ترلاسه کوي، یوازې 72 ښځې دي، او دا عدم توازن یوازې د کلونو په اوږدو کې زیات شوی. ایا نارینه د ښځو په پرتله ډیر باصلاحیته، محنتي او هوښیار دي، یا یو څه غیر عادلانه پیښیږي؟
ایا ښځې ملامتې دي؟
تاسو ډیری وختونه اوریدلي یاست چې ټکی په ښځو کې د لیوالتیا نشتوالی دی. په هرصورت، په حقیقت کې، 71٪ میرمنې د مسلک پرمختګ غواړي، 29٪ داسې وايي، او 21٪ د معاش د زیاتوالي غوښتنه کوي. تاسو به حیران شئ، مګر دا ارقام تقریبا په بشپړه توګه د نارینه وو فیصدي سره سمون لري. په هرصورت، د پخوا په څیر، 45٪ د بشري حقونو متخصصین او 21٪ سروې شوي نارینه پدې باور دي چې ستونزه د ښځو په منځ کې د کافي وړتیا نشتوالی دی.
دا چلند د دې حقیقت لامل کیږي چې د لوی ټیمونو او بودیجې سره "مشهور" کار د یوې ښځې په پرتله نارینه ته ډیر احتمال لري، پرته له دې چې د هغې وړتیا ته پام وکړي. مګر دا دا کار دی، په بدل کې، دا احتمال لري چې د لوړ پوړو مدیرانو لخوا پام وشي او د ډیرو مهمو دندو ترسره کولو لپاره د پسرلي بورډ بدل شي.
لکه څنګه چې تاسو لیدلی شئ، هیڅ ښه دلیل شتون نلري چې ولې ښځې او نارینه د نږدې 1:2 په تناسب وده کوي، مګر یو وضاحت شتون لري - تعصب او په پایله کې، "ماتې زینه". له هغه وخته چې د کیریر زینه لومړنۍ ماتې شوې، ښځې نشي کولی په کافي اندازه په چټکۍ سره پورته شي.
3 لاملونه چې ښځې پخپله په ګوته کوي
اجازه راکړئ هغه میرمنو ته فرش ورکړو چې د "مات شوي" وضعیت نور لاملونه وګوري، یعنې:
- ښځې په کار کې د مختلفو معیارونو له مخې قضاوت کیږي. دا «نور معیارونه» څه دي؟ ټولنپوهنې مطالعې زموږ عمومي تمایل په ګوته کړی چې د نارینه وو فعالیتونه ډیر ارزوي، او د ښځو لاسته راوړنې کمې ارزوي. د دې په پایله کې، میرمنو ته اړتیا ده چې د پرمختګ لپاره لاسته راوړنې وښيي، پداسې حال کې چې نارینه د احتمالي وړتیا لپاره ارزول کیدی شي، په حقیقت کې، د راتلونکو لاسته راوړنو لپاره. دا هغه څه دي چې ډیری وختونه په کار کې د میرمنو وړتیاو په اړه غیر شعوري تعصب رامینځته کوي ، دواړه پخپله د میرمنو او د هغو کسانو ترمینځ چې پریکړې کوي.
- ښځې په شرکت کې "سپانسران" نلري چې د دوی په سپارښتنې سره یې ملاتړ وکړي. سپانسر څوک دي او ولې دومره مهم دي؟ د سپانسرانو او مشاورینو تر مینځ توپیر دا دی چې سپانسران په ورته شرکت کې لوړ پوړي اجرایوي دي چې په فعاله توګه یو کس د پرمختګ لپاره وړاندیز کوي، د دوی مسلک ته وده ورکوي. د ښوونکي برعکس، چې ډیری یې غیر رسمي مرستې وړاندې کوي، سپانسران د دوی د ګټو استازیتوب کوي کله چې لوی پروژې یا د کار فرصتونه راځي.
- میرمنې د مدیریت موقف ته لږ احتمال لري. ښځې په حقیقت کې د خلکو رهبري کولو لپاره په سازمان کې لږ کریډیټ لري. وضعیت کیدای شي د پرچون، بانکدارۍ، ټیکنالوژۍ، ویشلو، روغتیا سیسټمونو، تولیداتو، انجینرۍ په برخو کې توپیر ولري، مګر رجحان دوام لري: د مدیرانو په کچه د میرمنو سلنه یقینا د نارینه وو په پرتله ټیټه ده.
مګر هرڅه په ښکاره ډول خراب ندي. ځینې شرکتونه د ژمنو ځوانو مشرانو لپاره د اجرایوي کچې روزنې چمتو کوي. دا کیدی شي شخصي پلانونه وي، د مدیریتي مهارتونو د پراختیا لپاره د روزنې پروګرامونه او په ورته وخت کې د مختلف مسلک لارې وپلټئ.
په هرصورت، د وضعیت ښه کولو لپاره ډیر څه ته اړتیا ده. دا کیدی شي د اړونده پالیسیو معرفي کول، او د مسلک د ودې لپاره د ښځو او نارینه وو مساوي تناسب ته اړتیا وي، او د هغو کسانو لپاره چې د مدیرانو رول لپاره نوماندان غوره کوي د مناسبې بې طرفۍ روزنې ترسره کول، او د ترویج لپاره شفاف معیارونه، او، البته، د ښځو لپاره د مشرتابه ځانګړي پروګرامونه ترسره کول. او نارینه ته مساوي فرصتونه ورکړي چې د مشرتابه پوستونو لپاره په پام کې ونیول شي.
که شرکتونه د ښځو په شمیر کې لږ زیاتوالي ته دوام ورکړي چې دوی هر کال د مشرتابه پوستونو ته وده ورکوي او استخدام کوي، مک کینسي اټکل کوي، دا به نور دېرش کاله وي مخکې له دې چې د نارینه او ښځینه لومړۍ درجې مدیرانو ترمنځ واټن کم شي.
پایله دا ده چې په مات شوي زینه کې میرمنې لاهم باید خپل مسلک جوړ کړي او د نورو میرمنو ملاتړ وکړي. او که چیرې په شرکتونو کې د بدلونونو تمه کولو پرځای، موږ پخپله د کار ځای کې د ښځو پرمختګ ته وده ورکوو؟ یوازې فکر وکړئ، موږ څه کولی شو که چیرې موږ انتظار ونه کړو، مګر د یوې نوې ستراتیژۍ په کارولو سره کار وکړو؟
د شیشې چت ماتولو لپاره 3 لارې
- د وضعیت او د شرایطو رامینځته کولو ته صادقانه کتنه. هڅه وکړئ، نور شیان مساوي وي، د ښځو انتخاب او په فعاله توګه د انتخاب په پروسه کې برخه واخلئ. څیړنې ښیي چې په یوه ګروپ کې د ښځو شاملول د ښځینه کاندیدانو د ټاکل کیدو احتمال زیاتوي. د داسې چاپیریال په رامینځته کولو کې مرسته وکړئ چیرې چې اداره د تنوع کلتور هڅوي او د فعالیت لپاره انعامونه ورکوي نه د یو ارزښت ثابتولو لپاره. که تاسو یو مشر یاست، هڅه وکړئ چې د سټیریوټائپس پرته د راتلونکي پرمختګ لپاره د ښځو شمیر زیات کړئ.
- د ښځو لپاره د رول ماډل. د ځوانو میرمنو د سترګو په وړاندې، د مساوي کولو لپاره د بریالي میرمنو کافي رول ماډل شتون نلري. که تاسو یوه ښځه یاست، د ځوانانو لپاره هغه ماډل اوسئ، د خپلې بریا او ناکامۍ کیسې شریک کړئ، خپل لید وړاندې کړئ، د مشرتابه لارښود شئ، او د خپلو مسلکونو مسلک ته وده ورکړئ.
- له ځان سره سیالي وکړئ. دا اصول نړیوال دی، مګر په ځانګړې توګه د ښځو لپاره اړین دی. فکر مه کوئ چې تاسو د خپلو نارینه همکارانو سره سیالي کوئ. یوازې د خپل تیر ځان سره سیالي وکړئ، خپل پرمختګ او بریا ولمانځئ. د دې کولو لپاره، د خپلو وړتیاوو او وړتیاوو په اړه په ښکاره توګه د خبرو کولو له لارې ډیر ښکاره شئ، اجازه راکړئ چې دا یوه ننګونه وي چې انعام به یې وي.
که تاسو دا اصول تعقیب کړئ، هرڅوک به ګټه پورته کړي: په شخصي توګه، تاسو به د بې طرفۍ، مسلکي بشپړتیا، صداقت احساس ترلاسه کړئ. سوداګرۍ به ګټه پورته کړي ځکه چې کارمندان عادلانه چلند ګوري او د دوی وفاداري به وده وکړي، او د کارمندانو رضایت د ښه مورال او سوداګرۍ پایلو لامل کیږي.
په دې پوهیدل چې ستونزه څه ده، دا لا دمخه هیرول ناممکن دي. موږ فکر کوو چې موږ هر یو کولی شو د فرصت د مساوي اړتیا له مخې لارښوونه وکړو او د "ماتې" زینه سمه کړو.