کړی
جیفري جیمز د کلونو راهیسې د نړۍ ترټولو بریالي اجرایوي رییسانو سره مرکه کوي ترڅو د دوی مدیریت رازونه زده کړي ، هغه Inc.com ته وویل. دا معلومه شوه چې تر ټولو غوره، د یوې قاعدې په توګه، لاندې اتو قواعدو ته غاړه ایښودل.
1. سوداګرۍ یو ایکوسیستم دی، نه د جګړې ډګر
عادي مالکین سوداګرۍ ته د شرکتونو، څانګو او ډلو ترمنځ د شخړې په توګه ګوري. دوی د سیالانو په مخ کې د «دښمنانو» د ماتولو او د «سیمې» د ګټلو لپاره اغیزمن «پوځونه» راغونډوي، یعنې پیرودونکي.
مشهور مالکین سوداګرۍ ته د سمبوسیس په توګه ګوري چیرې چې مختلف شرکتونه د ژوندي پاتې کیدو او پرمختګ لپاره یوځای کار کوي. دوی ټیمونه رامینځته کوي چې نوي بازارونو ته په اسانۍ سره تطابق کوي او د نورو شرکتونو ، پیرودونکو او حتی سیالانو سره ملګرتیا رامینځته کوي.
2. شرکت یوه ټولنه ده، نه ماشین
عادي مالکین شرکت د یو ماشین په توګه پیژني په کوم کې چې کارمندان د کوګ رول لوبوي. دوی سخت جوړښتونه رامینځته کوي، سخت قواعد ټاکي، او بیا هڅه کوي چې د لیورونو په ایستلو او د څرخ په بدلولو سره د پایله کولو کالوس کنټرول وساتي.
لوی مالکین سوداګرۍ ته د انفرادي هیلو او خوبونو د مجموعې په توګه ګوري، ټول د یو لوی ګډ هدف په لور چمتو شوي. دوی کارمندان هڅوي چې خپل ځان د خپلو همکارانو بریالیتوب ته وقف کړي، او له همدې امله ټول شرکت.
3. رهبري یو خدمت دی، نه کنټرول
د کرښې مدیران غواړي چې کارمندان هغه څه وکړي چې دوی ته ویل کیږي. دوی نشي کولی نوښت ودروي، نو دوی داسې چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې ذهنیت "د هغه څه انتظار کوي چې مالک یې وايي" په خپل ټول ځواک سره مقررات.
لوی مالکین سمت ټاکي او بیا یې په خپله غاړه اخلي ترڅو کارمندانو ته هغه سرچینې چمتو کړي چې دوی ورته اړتیا لري بریالي شي. دوی ماتحتانو ته د پریکړې کولو ځواک ورکوي، کوم چې ټیم ته اجازه ورکوي چې خپل مقررات رامینځته کړي، او یوازې په بیړني حالتونو کې مداخله وکړي.
4. کارمندان ملګري دي، نه ماشومان
عادي مالکان ماتحتان د کوچني او نابالغ مخلوق په توګه پیژني چې په هیڅ حالت کې باور نشي کولی او څوک باید په نظر کې ونیول شي.
لوی مالکین د هر کارمند سره داسې چلند کوي لکه څنګه چې دوی په شرکت کې ترټولو مهم کس وي. لوړتیا باید په هر ځای کې تعقیب شي، د بارولو ډاکونو څخه د مدیرانو بورډ پورې. د پایلې په توګه، کارمندان په ټولو کچو کې د خپل برخلیک مسولیت په خپل لاس کې اخلي.
5. هڅونه د لید څخه راځي، نه د ډار څخه.
عادي مالکین ډاډه دي چې ویره - له دندې ګوښه کیدل، مسخره کیدل، له امتیازاتو څخه محرومیدل - د هڅونې یوه مهمه برخه ده. د پایلې په توګه، کارمندان او د څانګې مشران بې حسه کیږي او د خطرناکو پریکړو کولو څخه ډاریږي.
عالي مالکان له کارمندانو سره مرسته کوي چې ښه راتلونکي وګوري او د دې راتلونکي برخه وي. د پایلې په توګه، کارمندان په ډیر وقف سره کار کوي ځکه چې دوی د شرکت په اهدافو باور لري، دوی واقعیا د خپل کار څخه خوند اخلي او البته، دوی پوهیږي چې دوی به د شرکتونو سره انعام شریک کړي.
6. بدلون وده راوړي، نه درد
عادي مالکین هر ډول بدلون د یوې اضافي ننګونې او ګواښ په توګه ګوري چې باید یوازې هغه مهال په نښه شي کله چې شرکت د سقوط په درشل کې وي. دوی په شعوري ډول بدلون کمزوری کوي تر هغه چې ډیر ناوخته وي.
لوی مالکین بدلون د ژوند د لازمي برخې په توګه ګوري. دوی د بدلون لپاره بدلون ته ارزښت نه ورکوي، مګر دوی پوهیږي چې بریالیتوب یوازې هغه وخت ممکن دی چې د شرکت کارمندان د سوداګرۍ لپاره نوي نظرونه او نوي طریقې وکاروي.
7. ټیکنالوژي نوي امکانات پرانیزي، نه یوازې د اتومات کولو وسیله
عادي مالکین زاړه نظر لري چې د معلوماتي ټکنالوجۍ اړتیا یوازې د کنټرول او وړاندوینې زیاتولو لپاره ده. دوی مرکزي سافټویر حلونه نصبوي چې کارمندان ځوروي.
نامتو مالکین ټیکنالوژي د خلاقیت هڅولو او اړیکو ښه کولو لپاره د یوې لارې په توګه ګوري. دوی د خپلو شاته دفترونو سیسټمونه د سمارټ فونونو او ټابلیټونو سره کار کولو لپاره تطابق کوي ، ځکه چې دا هغه وسایل دي چې خلک یې کارول کیږي او غواړي یې وکاروي.
8. کار باید په زړه پورې وي، نه سخت کار
عادي مالکان په دې باور دي چې کار یو اړین شر دی. دوی په صادقانه توګه باور لري چې کارمندان له کار څخه کرکه لري، نو دوی په شعوري توګه ځان د ظالم او کارمندانو - قربانیانو رول ټاکي. هرڅوک د هغه سره سم چلند کوي.
لوی باداران کار ته د هغه څه په سترګه ګوري چې باید خوندور وي، نو دوی باور لري چې د مشر اصلي دنده دا ده چې خلک په دندو کې واچوي چیرې چې دوی واقعیا خوشحاله وي.