ولې تاسو باید د انتقاد څخه ویره ونلرئ

کله چې هیڅوک زموږ د کار ارزونه نشي کولی، دا زموږ لپاره خوندي دی. مګر موږ به د متخصص په توګه وده ونه کړو. زموږ په شرکت کې، موږ شاید غوره مسلکي یو، مګر د دې څخه بهر، دا معلومه شوه چې خلک پوهیږي او ډیر څه کولی شي. ستاسو د آرامۍ زون څخه بهر قدم اخیستل ډارونکی دی. او نه بهر ته تلل - د تل لپاره "منځنی" پاتې کیدل.

ولې شریک کړئ

د ارزښت وړ یو څه رامینځته کولو لپاره ، کار باید وښودل شي. که موږ یوازې جوړ کړو، موږ کورس له لاسه ورکوو. موږ په پروسه کې پاتې کیږو او پایله یې له بهر څخه نه ګورو.

آنور دي بالزاک دا کیسه په نامعلومه ماسټر پیس کې بیان کړه. هنرمند فرن هوفر لس کاله په یوه نقاشۍ کار وکړ چې د هغه د پلان له مخې دا وه چې هنر د تل لپاره بدل کړي. د دې وخت په جریان کې، فرن هوفر هیچا ته دا شاهکار نه و ښودلی. کله چې یې کار پای ته ورساوه، همکاران یې ورکشاپ ته راوبلل. خو په ځواب کې یې یوازې له شرمه ډکې نیوکې واورېدې او بیا یې د لیدونکو له سترګو انځور ته وکتل او پوه شو چې دا کار بې ارزښته دی.

دا په ژوند کې هم پیښیږي. تاسو یو نظر لرئ چې څنګه شرکت ته نوي پیرودونکي راجلب کړئ. تاسو معلومات راټول کړئ او د پلي کولو تفصیلي پلان جوړ کړئ. په تمه کې چارواکو ته لاړ شه. تصور وکړئ چې مالک به بونس صادر کړي یا یو نوی موقف وړاندې کړي. تاسو مدیر ته نظر څرګند کړئ او واورئ: "موږ دوه کاله دمخه دا هڅه وکړه، مګر موږ پیسې بې ګټې مصرف کړې."

د دې پیښیدو څخه مخنیوي لپاره ، آسټین کلیون ، ډیزاینر او د سټیل لایک یو هنرمند لیکوال ، مشوره ورکوي چې په دوامداره توګه خپل کار وښیې: له لومړۍ مسودې څخه تر وروستۍ پایلې پورې. دا په عامه توګه او هره ورځ وکړئ. څومره چې تاسو ډیر فیډبیک او نیوکه ترلاسه کوئ، په لاره کې پاتې کیدل به اسانه وي.

لږ خلک غواړي چې سختې نیوکې واوري، نو دوی په ورکشاپ کې پټوي او د سمې شیبې انتظار کوي. مګر دا شیبه هیڅکله نه راځي، ځکه چې کار به بشپړ نه وي، په ځانګړې توګه د تبصرو پرته.

د کار ښودلو لپاره رضاکارانه کار د مسلکي ودې یوازینۍ لار ده. مګر تاسو اړتیا لرئ دا په دقت سره ترسره کړئ ترڅو تاسو وروسته پښیمانه نه شئ او هیڅکله یې رامینځته کول بند نه کړئ.

موږ ولې ډاریږو

دا سمه ده چې د انتقاد څخه ډارېږئ. ډار یو دفاعي میکانیزم دی چې موږ له خطر څخه ساتي، لکه د آرماډیلو خولۍ.

ما د یوې غیر انتفاعي مجلې لپاره کار کاوه. لیکوالانو ته پیسې نه دي ورکړل شوي، مګر دوی بیا هم مقالې لیږلي. دوی اداری پالیسي خوښوله - پرته له سانسور او محدودیتونو. د داسې ازادۍ لپاره، دوی په وړیا توګه کار کاوه. خو ډیری مقالې یې چاپ ته نه دي رسیدلي. نه دا چې دوی بد وو، برعکس.

لیکوالانو د "لینچ لپاره" شریک شوی فولډر کارولی: دوی بشپړې مقالې په دې کې د نورو تبصرو لپاره واچولې. هرڅومره ښه مقاله، ډیر انتقاد - هرڅوک د مرستې هڅه وکړه. لیکوال یو څو لومړی نظرونه سم کړل، مګر یو درجن وروسته یې پریکړه وکړه چې مقاله ښه نه وه، او هغه یې وغورځوله. د لینچ فولډر د غوره مقالو قبرستان ګرځیدلی. دا بده ده چې لیکوالانو کار پای ته نه دی رسولی، مګر دوی نشي کولی نظرونه هم له پامه وغورځوي.

د دې سیسټم ستونزه دا وه چې لیکوالان هرچا ته په یو وخت کې کار وښود. دا دی، دوی د ملاتړ لیست کولو پرځای مخکې لاړل.

لومړی مسلکي انتقاد ترلاسه کړئ. دا د ډار شاوخوا د ترلاسه کولو یوه لاره ده: تاسو ډارېږئ چې مدیر ته خپل کار وښایئ او په ورته وخت کې خپل ځان د نیوکې څخه بې برخې نه کړئ. دا پدې مانا ده چې تاسو په مسلکي توګه وده کوئ.

ملاتړ ډله

د ملاتړ ډلې راټولول خورا پرمختللې لاره ده. توپیر یې دا دی چې لیکوال کار یو کس ته نه، بلکې څو کسانو ته ښيي. مګر هغه دوی پخپله غوره کوي، او اړینه نه ده چې د مسلکیانو څخه وي. دا تخنیک د امریکایی عامه پوه رای پیټر کلارک لخوا اختراع شوی. هغه د هغه په ​​​​شاوخوا کې د ملګرو، همکارانو، متخصصینو او ښوونکو یوه ډله راټوله کړه. لومړی یې دوی ته کار وښود او بیا یې نورې نړۍ ته.

د کلارک معاونین نرم خو په خپله نیوکه کې ټینګ دي. هغه نیمګړتیاوې سموي او پرته له ویرې کار خپروي.

د ملاتړ ډله توپیر لري. شاید تاسو یو بد لارښود ته اړتیا لرئ. یا، برعکس، یو پرستار چې ستاسو د هر کار ستاینه کوي. اصلي خبره دا ده چې تاسو د ډلې په هر غړي باور وکړئ.

د زده کونکي موقف

تر ټولو ګټور منتقدین مغرور دي. دوی مسلکي شوي ځکه چې دوی بد کار نه زغمي. اوس دوی تاسو سره د غوښتنې په څیر چلند کوي لکه څنګه چې دوی تل د ځان سره چلند کړی. او دوی د خوښولو هڅه نه کوي، نو دوی بې رحمه دي. دا ناخوښه ده چې د داسې انتقاد سره مخ شي، مګر یو څوک کولی شي ګټه پورته کړي.

که تاسو د خپل ځان دفاع پیل کړئ ، نو بد انتقاد به راپورته شي او برید ته به لاړ شي. یا بدتر، هغه به پریکړه وکړي چې تاسو نا امید یاست او چپ شئ. که تاسو پریکړه وکړئ چې ښکیل نه شئ، تاسو به مهم شیان ونه زده کړئ. بل تاکتیک هڅه وکړئ - د زده کونکي موقف واخلئ. د خپل کار دفاع مه کوئ، پوښتنې وکړئ. بیا حتی خورا متکبر نیوکه کوونکی به د مرستې هڅه وکړي:

- تاسو منځنۍ یاست: تاسو تور او سپین عکسونه اخلئ ځکه چې تاسو نه پوهیږئ چې څنګه د رنګ سره کار وکړئ!

- مشوره ورکړئ چې په عکس کې د رنګ په اړه څه ولولئ.

"تاسو په غلطۍ سره روان یاست، نو تاسو تنفس کوئ.

– رښتیا؟ نور راته ووایه.

دا به نقاد ارام کړي، او هغه به د مرستې هڅه وکړي - هغه به هر هغه څه ووايي چې هغه پوهیږي. مسلکي کسان د هغو کسانو په لټه کې دي چې دوی کولی شي خپلې تجربې شریکې کړي. او هرڅومره چې هغه لارښوونه کوي ، هومره به په وفادارۍ سره ستاسو مینه وال شي. او تاسو ټول په دې موضوع ښه پوهیږئ. نیوکه کوونکی به ستاسو پرمختګ تعقیب کړي او دوی ته به یو څه خپل ځان په پام کې ونیسي. په هرصورت، هغه تاسو ته درس ورکړ.

برداشت کول زده کړئ

که تاسو د پام وړ یو څه وکړئ، نو ډیری نیوکه کوونکي به وي. دا د تمرین په څیر چلند وکړئ: که تاسو پای ته ورسیږئ، تاسو به پیاوړي شئ.

ډیزاینر مایک مونټیرو وویل چې د پنچ اخیستلو وړتیا ترټولو ارزښتناکه مهارت دی چې هغه د هنر په ښوونځي کې زده کړی. په اونۍ کې یو ځل، زده کونکو خپل کارونه نندارې ته وړاندې کړل، او پاتې نور د خورا ظالمانه څرګندونو سره راغلل. تاسو کولی شئ څه ووایاست - زده کونکي یو بل وخورئ، اوښکې یې راوړې. دا تمرین د پوستکي په جوړولو کې مرسته وکړه.

بخښنه به یوازې شیان خراب کړي.

که تاسو په خپل ځان کې پیاوړي احساس کوئ، په داوطلبانه توګه لینچ ته لاړ شئ. خپل کار مسلکي بلاګ ته وسپارئ او همکاران یې بیاکتنه وکړي. تمرین تکرار کړئ تر هغه چې تاسو کالس ترلاسه کړئ.

یو ملګري ته زنګ ووهئ چې تل ستاسو تر څنګ وي او نظرونه یوځای ولولئ. تر ټولو غیر عادلانه خبرې وکړئ: د خبرو اترو وروسته به دا اسانه شي. تاسو به ډیر ژر پوه شئ چې منتقدین یو بل تکراروي. تاسو به د غوسه کیدو مخه ونیسئ، او بیا به د ټک اخیستل زده کړئ.