"یو ساده انسان کمزوری کولی شي د بشپړ عکس څخه ډیر څه وکړي"

"ما داسې احساس کاوه چې د ټیم سره زما د روزنې ناسته ښه روانه وه تر هغه چې سی ای او ناڅاپه له کوټې څخه ووتل. موږ د یوې ډلې پروسې په مینځ کې وو او خلکو یوازې خلاصیدل پیل کړل ..." د بدلون مشاور ګوستاوو روزيټي وايي. دا د کاري غونډو له برخه والو سره مرسته کوي چې په دندو تمرکز وکړي او په اغیزمنه توګه یې حل کړي، د خلکو ترمنځ د هوساینې فضا او متقابل تفاهم رامینځته کولو کې مرسته کوي.

موږ یو بل منعکس کوو

څیړنې ښودلې چې زموږ دماغ هغه څه منعکس کوي چې نور یې احساس کوي او کوي. موږ ممکن د هغه سیګنالونو څخه خبر نه یو چې مغز یې لوستل کیږي ، مګر بدن ځواب ورکوي. له همدې امله موږ د مسکا په ځواب کې موسکا کوو، Rosetti تشریح کوي. او که موږ په صادقانه ډول وخندل شو، موږ احتمال لرو چې د نا آرامۍ احساس وکړو. له همدې امله، په ټیم کار کې، لکه څنګه چې په هر ارتباط کې، اخلاص مهم دی.

د روزنې یوه برخه اخیستونکي، د شرکت اجراییه رییس، پوهیده چې هغه نور چمتو نه وه چې "د هرچا لپاره ښه" وي. د هغې شاوخوا خلکو هغه د خپلې ګټې لپاره کارولې. هغې د ټیم پریښودو هیڅ اراده نه درلوده، مګر له اوس څخه، د هغې خپل اهداف او هیلې یو لومړیتوب ګرځیدلی. دا وروسته له هغه پیښ شول چې هغې د روزيټي په وړاندیز خپل ځان ولیکه.

هغه او د هغې همکاران ورو ورو یو بل ته خلاص شول. تسهیل کونکی وايي: "دا موږ نورو ته ښکاره کوي." کله چې موږ ته نږدې یو څوک خپل احساسات فشاروي، موږ نشو پیژندلی او دا معلومه کړو چې سړی، د بیلګې په توګه، غوسه یا خپه دی. خو په عین حال کې، که موږ د څیړنې پایلې باور وکړو، د هغه غوسه کولی شي زموږ د وینې فشار لوړ کړي.

خلاصون کولی شي خواخوږي رامینځته کړي. دا یو لوی ځواک دی، او دا د افسوس په اړه نه دی، مګر د پوهیدو په اړه. دا موږ سره مرسته کوي چې د بل شخص انفراديت وګورو، د هغه نظرونو، افکارو او تجربو ته درناوی وکړو. او د خبرو اترو لارې لټوي.

خلاصون او زیانمنتیا

مګر د خلاصیدو لپاره جرئت ته اړتیا لري. خلاصون د زیان مننې سره راځي. ایا دا هغومره ډارونکی دی لکه څنګه چې ځینې خلک فکر کوي؟

مشران اکثرا درس ورکول کیږي چې خپل واټن وساتي او یو بشپړ انځور جوړ کړي. بې عیب وګورئ، نور کنټرول کړئ او په اعتماد سره یې وکړئ. د ټیم لپاره د زیان رسولو څرګندول د ضعف نښه ګڼل کیږي. د شرکت رییس، چې د روزيټي سره یې روزنه کوله، له کوټې نه ووتل ځکه چې هغه له خپل ټیم ​​څخه ناراضه وه. هغه نور په خپل پوټکي کې د آرامۍ احساس نه کوي. د هغې کارمندانو وتوانید چې خلاص کړي، مګر هغه نه وه. کله چې هغې هڅه وکړه، هغې د لوږې احساس وکړ او وتښتېده.

ټیم، د یوې کورنۍ په څیر، د یو بل سره تړلي عناصرو سیسټم دی. د سیسټم بدلون د شخصي بدلون سره پیل کیږي. په سوداګرۍ نړۍ کې "انقلابیان" د یاغیانو ډول دي چې د زیان منونکي کیدو جرئت کوي او ځان ته اجازه ورکوي چې غلطي وکړي. د سټیو جابز د مثال په توګه ، روزيټي لیکي: "دوی داسې پوښتنې کوي چې بل څوک یې نه لري. دوی ستونزې ته له بیلابیلو لارو ګوري. دوی داسې نه کوي چې ټول ځوابونه پیژني. مه ډارېږه چې ناپوهه وګڼل شي او یا په ګونډو شي.»

دا خلک قواعد ماتوي، مګر په مثبت او ګټور ډول. دوی نه زیږیدلي - هرڅوک کولی شي دا ډول "باغی" او مخکښ شي، د انځور کنوانسیونونه رد کړي او ځان خلاص او زیانمنونکي ته اجازه ورکړي. دا ځواک ته اړتیا لري.

دوه اونۍ وروسته ، سی ای او روزيټي ته زنګ وواهه. هغې خپل ټیم ​​ته د خلاصولو ځواک وموند او ووایه چې څه شی یې د روزنې پریښودو ته وهڅاوه. خپل نظریات او نظریات شریک کړئ. د هغې خلاصون غبرګون او شخصي خواخوږي راپارولې. د پایلې په توګه، ټیم نور هم متحد شو او په مؤثره توګه د سوداګرۍ ستونزې حل کړې.

یو شنه سرک چې په باد کې ځړیږي د طوفان لخوا مات شوي قوي بلوط څخه قوي دی. زیانمنتوب کمزوری نه دی، بلکې د یو چا د نیمګړتیاوو او کمزوریو منل دي. زموږ د نیمګړتیا په منلو سره، موږ د نوي نظرونو او ودې لپاره خلاص یو. موږ د غیر متوقع ستونزو او نویو شرایطو تر فشار لاندې نه ماتیږو، مګر په انعطاف سره د هغوی سره موافقت کوو. موږ خپل ژوند کې نوښت ته اجازه ورکوو، د نوښت وړتیا پیدا کړو او نورو ته الهام ورکړو.

"موږ ټول د خپلو مشرانو، همکارانو یا کورنۍ په تمه یو چې نور څه وکړي. مګر د ځان په اړه څه؟ Rosetti لیکي. اخلاص او خواخوږي د بدلون لپاره محرک دي. یو ساده انسان کمزوری کولی شي د بشپړ انځور څخه ډیر څه وکړي.»

د لیکوال په اړه: ګوستاوو روزیټي د بدلون مشاور دی.