د غرور برعکسد غرور په اصل کې شخص او څیز په ښه توګه جلا شوي دي. د غرور لخوا ترلاسه شوی مثبت حالت د بیا تولید وړ دی ځکه چې دا حالت د یو ځانګړي عمل سره تړاو لري. له همدې امله غرور عمل هڅوي. د مثال په توګه، یو څوک کولی شي په یوه هنري تولید ویاړي، او له همدې امله غواړي چې بیا په بل تولید ویاړي.

په غرور کې، پاملرنه ټول ځان ته ده: هغه څوک چې دا ډول احساس تجربه کوي په بشپړ ډول د هغه بریالیتوب تمرکز کوي. دا ډیری وختونه د نورو لپاره سپکاوی او توهین سره مل وي. دا د همدې دلیل لپاره دی چې ویاړلي اشخاص په خپلو شخصي اړیکو کې ډیری ستونزې تجربه کوي. د غرور اړوند درې عمده ستونزې دي:

1) احساسات لنډمهاله دي، مګر خلک په دې روږدي کیږي.

2) دا په کوم ځانګړي عمل پورې تړلی نه دی او له همدې امله شخص باید خپل اهداف بدل کړي یا د هغه څه ارزونه چې بریا رامینځته کوي.

3) دا د خپل سپکاوی او توهین طبیعت له مخې په خپلمنځي اړیکو باندې اغیزه لري.

ویاړ پدې ورځو کې واقعیا ښه مطبوعات نه ترلاسه کوي. په هرصورت، دا نه باطل او نه غرور دی، مګر د یو چا د ارزښت پیژندلو یا د یو چا د عمل، پروژې، یو کار ارزولو پورې تړلې خوښۍ ده. دا اړینه نده چې د فخر کولو لپاره پام وشي. هرڅوک کولی شي په هغه څه ویاړي چې په سیوري کې یې ترسره کړي ، په بشپړ اختیار کې.

ډیر او ډیر خلک دندې بدلوي، حتی که دا د لږو پیسو ګټلو په معنی وي، د داسې دندې موندلو لپاره چې دوی ویاړي او خوشحاله کړي: دا ویاړ د تولید منطق په پرتله د تولید او لیوني تولیداتو په پرتله، د فرد لپاره ریښتینې معنی پرته. .

ټولنپوه بینډیکټ ویډیلیټ د کار کولو دا طریقه غندلې کوم چې نور کارګران ویاړي: " د لاسته راوړلو پایلې په زیاتیدونکي ډول له پورته څخه تعریف شوي، معیاري شوي او څارل کیږي، کوم چې په ساحه کې د دې احساس کوي چې دوی نشي کولی خپلې دندې په ښه توګه ترسره کړي. په پای کې، د ارزونې انفرادي کول د عمومي سیالۍ لامل کیږي چې د همکارانو ترمنځ اړیکې خرابوي، ټیمونه، باور او کاري فضا ماتوي. په داسې وخت کې چې سوځیدنه، چې د کار په وخت کې د سوځولو په نوم هم پیژندل کیږي، هیڅکله دومره ګواښونکي نه و، ډیری به د کار کولو پر ځای د غوره کار کولو انتخاب غوره کړي.

لیکوال هوګیس هوټیر کارګرانو ته د دې "تعلق احساس" پروړاندې خبرداری ورکوي چې د شرکتونو لخوا ملاتړ کیږي او د هغه په ​​​​وینا باید له غرور څخه توپیر ولري. دهغه لپاره، " د یادولو وړ ده چې د سازمان سره تړاو د وسیلو یوه برخه ده، که پای نه وي، د شرکتونو ساینسي مدیریت لکه څنګه چې د ټیلر لخوا وړاندیز شوی. ". په ښکاره ډول، د مدیریت یوه طریقه چې موخه یې په مصنوعي توګه د وياړ احساس جوړول دي. 

« موږ د خپلو کیسو ګوډاګیان یو. د شرم یا غرور احساس چې زموږ بدنونه غالبوي یا زموږ روحونه روښانه کوي زموږ د خپل ځان استازیتوب کوي. ". بوریس سیرولینیک مړ وايي: شرم.