تخیل راویښ کړئ: څنګه د یو غوره نظر سره راشي

راځئ سمدلاسه وګورو چې تاسو څومره تخلیقي فکر کوئ. د دې کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ، پرته له شکه، شاعر، د بدن یوه برخه او میوه نوم کړئ.

ډیری روسان به پشکین یا ییسینین، پوزه یا شونډې، یوه مڼه یا نارنج په یاد ولري. دا د ګډ کلتوري کوډ له امله دی. که تاسو د دې اختیارونو څخه هیڅ یوه یادونه نه ده کړې، مبارکۍ: تاسو یو تخلیقی شخص یاست. که ځوابونه سره سمون ولري، تاسو باید نا امید نشئ - خلاقیت رامینځته کیدی شي.

د خلاقیت زیانونه

د کشف کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ چې ډیره مطالعه وکړئ: موضوع درک کړئ او د څرخ بیا رغونه مه کوئ. تضاد دا دی چې دا پوهه ده چې د کشف مخه نیسي.

ښوونه او روزنه د "لکه څنګه چې باید وي" او د "لکه څنګه چې باید وي" د ممانعتونو پر بنسټ ولاړه وي. دا بندونه د خلاقیت مخه نیسي. د یو څه نوي اختراع کول پدې معنی دي چې پیژندل شوي څیز ته د غیر معمولي زاویې څخه وګورئ، پرته له ممانعت او محدودیتونو.

یو ځل د کالیفورنیا په پوهنتون کې یو محصل، جورج ډانزیګ، د لیکچر لپاره ناوخته و. په تخته کې مساوات موجود و. جورج فکر کاوه چې دا د کور کار دی. هغه د څو ورځو لپاره په دې اړه حیران و او ډیر اندیښمن و چې پریکړه یې ناوخته سپارلې وه.

څو ورځې وروسته د پوهنتون یو په زړه پورې استاد د جورج دروازه وټکوله. دا معلومه شوه چې جورج په تصادفي ډول هغه تیورې ثابتې کړې چې لسګونه ریاضي پوهان، د انشټاین سره پیل شوي، د حل کولو لپاره مبارزه کوي. ښوونکي په توره تخته د نه حل کېدونکو ستونزو د بېلګې په توګه نظريات وليکل. نور زده کونکي ډاډه وو چې ځواب یې نه درلود، او حتی د موندلو هڅه یې ونه کړه.

آینسټین پخپله وویل: "هرڅوک پوهیږي چې دا ناممکن دی. مګر دلته یو ناپوه راځي چې پدې نه پوهیږي - دا هغه دی چې کشف کوي.

موږ په خپل ځان بې باوره یو. حتی که چیرې کارمند ډاډه وي چې دا نظر به شرکت ته پیسې راوړي، د همکارانو تر فشار لاندې، هغه پریږدي.

په 1951 کې، ارواپوه سلیمان اسچ د هارورډ زده کونکو څخه وغوښتل چې "د سترګو لید معاینه کړي". د اوو کسانو یوې ډلې ته یې کارتونه وښودل او بیا یې ترې پوښتنې وکړې. سم ځوابونه څرګند وو.

د اوو کسانو څخه، یوازې یو یې په تجربه کې ګډون درلود. شپږو نورو د کوز په توګه کار کاوه. دوی په قصدي ډول غلط ځوابونه غوره کړل. اصلي غړی تل وروستی ځواب ورکوي. هغه ډاډه وه چې نور غلط دي. خو کله چې د ده وار راغی، نو د اکثرو رایو ته یې غاړه کېښوده او ناسم ځواب یې ورکړ.

دماغ د یوې ستونزې په حل کولو کې ډیره انرژي مصرفوي، او د بدن ټول انعکاسونه د هغې د ساتلو لپاره دي. چمتو شوي ځوابونه زموږ سرچینې خوندي کوي: موږ په اوتومات ډول موټر چلوو، کافي اچوو، اپارتمان بندوو، ورته نښې غوره کوو. که موږ د هر عمل په اړه فکر وکړو، موږ به ډیر ژر ستړي کیږو.

مګر د غیر معیاري حالت څخه د وتلو لپاره، تاسو باید د سست دماغ سره مبارزه وکړئ، ځکه چې معیاري ځوابونه به موږ ته مخ نه کړي. نړۍ په دوامداره توګه وده کوي، او موږ د نوي محصولاتو په تمه یو. مارک زوکربرګ به فیسبوک (یو افراطي سازمان چې په روسیه کې منع شوی) نه وای جوړ کړی که هغه ډاډه وای چې فورمونه د خلکو د خبرو اترو لپاره کافي دي.

د هګۍ په شکل د چاکلیټ پخول یا د بوتل پرځای په کڅوړه کې د شیدو اچول پدې معنی دي چې ستاسو په سر کې د سټیریوټائپس ماتول دي. دا د نامناسب ترکیب کولو وړتیا ده چې د نوي ، خورا اسانه او ګټورو شیانو سره راپورته کیدو کې مرسته کوي.

ټولیز تخلیقي

په تیرو وختونو کې، د غوره ماسټر پیسونو او اختراعاتو لیکوالان یوازې وو: دا وینسي، آینسټین، ټیسلا. نن ورځ، د لیکوالانو د ټیمونو لخوا ډیر او ډیر کارونه رامینځته شوي: د بیلګې په توګه، د متحده ایالاتو د شمال لویدیځ پوهنتون د څیړنې له مخې، په تیرو 50 کلونو کې، د ساینس پوهانو د ټیمونو لخوا د کشفونو کچه 95٪ لوړه شوې.

دلیل د پروسو پیچلتیا او د معلوماتو مقدار کې زیاتوالی دی. که د لومړۍ الوتکې اختراع کوونکي، ورونه ولبر او اورویل رایټ، د الوتنې ماشین سره یوځای کړی وای، نن ورځ یوازې د بوینګ انجن په سلګونو کارګرانو ته اړتیا لري.

د مغز کولو طریقه

د پیچلو ستونزو د حل لپاره، د مختلفو برخو متخصصینو ته اړتیا ده. ځینې ​​​​وختونه پوښتنې د اعلاناتو او لوژستیک، پلان جوړونې او بودیجې په تقاطع کې څرګندیږي. د بهر څخه یو ساده لید د نا حل کیدو شرایطو څخه د وتلو کې مرسته کوي. دا هغه څه دي چې د نظرونو لپاره د ډله ایز لټون تخنیکونه دي.

په لارښود تخیل کې، الیکس اوسبورن د مغز د مینځلو طریقه تشریح کړه. د دویمې نړیوالې جګړې په جریان کې، هغه په ​​یوه کښتۍ کې د افسر په توګه دنده ترسره کوله چې اروپا ته نظامي تجهیزات لیږدوي. کښتۍ د دښمن تورپیډو بریدونو پروړاندې بې دفاع وې. په یوه سفر کې، الیکس سیلانیانو ته بلنه ورکړه چې د تورپیډوز څخه د کښتۍ ساتلو څرنګوالي په اړه د لیونیو نظرونو سره راشي.

یو ناڅاپه په ټوکه وویل چې ټول ملایان باید په تخته کې ودریږي او په تورپیډو باندې ووهل شي ترڅو هغه له مینځه یوسي. د دې په زړه پوري نظر څخه مننه ، د کښتۍ په اړخونو کې د اوبو لاندې پرستار نصب شوي. کله چې یو تورپیډو نږدې شو، دوی یو ځواکمن جیټ جوړ کړ چې د غاړې خطر یې "چاو" کړ.

تاسو شاید د مغزو په اړه اوریدلي وي، شاید حتی دا یې کارولې وي. مګر دوی په یقیني توګه د مغزو د مینځلو اصلي اصول هیر کړي: کله چې خلک د نظرونو څرګندونه کوي ، تاسو نشئ کولی انتقاد وکړئ ، مسخره وکړئ او په ځواک سره ویره وکړئ. که ملایان د افسر څخه ویره درلوده، هیڅوک به یې ټوکې نه کولې - دوی به هیڅکله د حل لاره ونه موندله. ډار د خلاقیت مخه نیسي.

مناسب مغز په دریو مرحلو کې ترسره کیږي.

1. چمتووالى: ستونزه وپیژني.
2. تخليقي: انتقاد منع کړئ، د امکان تر حده ډیری نظریات راټول کړئ.
3. ټیم: پایلې تحلیل کړئ، 2-3 نظرونه غوره کړئ او پلي یې کړئ.

مغز کول هغه وخت کار کوي کله چې د بیلابیلو کچو کارمندان په بحث کې برخه واخلي. یو مشر او ماتحت نه، بلکې د څو څانګو رییسان او ماتحتان. د لوړ پوړو چارواکو په مخ کې د احمق لیدلو ویره او د لوړ پوړ لخوا قضاوت کول دا ستونزمن کوي ​​​​چې د نوي نظرونو سره راشي.

تاسو نشی ویلای چې دا بد نظر دی. تاسو نشئ کولی یو نظر رد کړئ ځکه چې "دا مسخره ده"، "هیڅوک دا نه خوښوي" او "تاسو دا څنګه پلي کوئ".

په 2003 کې، هارلان نیمیت، د کالیفورنیا په پوهنتون کې د ارواپوهنې پروفیسور، یوه تجربه ترسره کړه. 265 زده کونکي په دریو ګروپونو ویشل شوي او په سان فرانسیسکو کې د ترافیکي جامو د ستونزې د حل لپاره وړاندیز شوی. لومړۍ ډلې د مغز په سیسټم کار وکړ - په تخلیقي مرحله کې هیڅ انتقاد نشته. دوهم ګروپ ته اجازه ورکړل شوه چې بحث وکړي. دریمې ډلې هیڅ شرط نه دی ترلاسه کړی.

د پای ته رسیدو وروسته، له هر غړي څخه وپوښتل شول چې ایا دوی غواړي یو څو نور نظرونه اضافه کړي. د لومړي او دریم غړو هر یو 2-3 نظریات وړاندیز کړل. د مناظرې کوونکو له ډلې څخه نجونو هر یو اووه نظرونه نومول.

انتقاد - شخړه د مفکورې د نیمګړتیاو په لیدلو کې مرسته کوي او د نویو اختیارونو د پلي کولو لپاره نښې موندلی شي. فکر کول کار نه کوي که بحث موضوعي وي: تاسو نظر نه خوښوئ، مګر تاسو هغه څوک خوښوي چې دا یې ویلي وي. او برعکس. د یو بل د نظرونو ارزونه باید همکاران نه وي، مګر دریم، بې علاقه کس وي. ستونزه د موندلو لپاره ده.

درې څوکۍ تخنیک

د دې ستونزې حل د والټ ډیزني لخوا وموندل شو - هغه د "درې څوکیو" تخنیک رامینځته کړ چې یوازې 15 دقیقې کاري وخت ته اړتیا لري. څنګه یې تطبیق کړو؟

تاسو یو غیر معیاري دنده لرئ. درې څوکۍ تصور کړئ. یو ګډون کوونکی په ذهني توګه لومړی څوکۍ نیسي او یو "خوب لیدونکی" کیږي. هغه د ستونزو د حل لپاره خورا په زړه پورې میتودونو سره راځي.

دوهم د «حقیقت پرست» په څوکۍ کې ناست دی او دا بیانوي چې څنګه به د « خوب لیدونکي» نظرونه ژوند ته راوړي. ګډون کوونکی د دې رول په اړه هڅه کوي پرته له دې چې هغه پخپله د نظر سره څنګه تړاو ولري. د هغه دنده د ستونزو او فرصتونو ارزونه ده.

وروستۍ څوکۍ د «منتقد» په لاس کې ده. هغه د «حقیقتپالو» وړاندیزونه ارزوي. پریکړه کوي چې کومې سرچینې په څرګند ډول کارول کیدی شي. هغه مفکورې چې د شرایطو سره سمون نلري زیان رسوي، او غوره غوره کوي.

د یو جینیس ترکیب

خلاقیت یو مهارت دی، نه استعداد. په خوب کې د کیمیاوي عناصرو میز لیدلو وړتیا نه، مګر ځانګړي تخنیکونه چې د شعور هڅولو کې مرسته کوي.

که تاسو داسې احساس کوئ چې تاسو په تخلیقي توګه فکر نشئ کولی، نو ستاسو تصور ویده دی. دا بیدار کیدی شي - خوشبختانه ، د تخلیقي پرمختګ لپاره ډیری میتودونه ، سکیمونه او تیورۍ شتون لري.

دلته عمومي قواعد شتون لري چې په هر تخلیقي لټون کې به مرسته وکړي:

• په ښکاره توګه بیان کړئ. په سمه توګه پوښتل شوې پوښتنه ډیری ځوابونه لري. له ځانه مه پوښته: «څه وکړي؟» هغه پایله تصور کړئ چې تاسو یې ترلاسه کول غواړئ او فکر وکړئ چې څنګه یې ترلاسه کولی شئ. په دې پوهیدل چې تاسو فاینل ته د رسیدو لپاره څه ته اړتیا لرئ، د ځواب په لټه کې کول خورا اسانه دي.
• د ممنوعاتو سره مبارزه. زما خبره د هغې لپاره مه اخلئ. ستونزه د حل وړ نه ده که تاسو هڅه وکړئ او ناکام شئ. چمتو شوي ځوابونه مه کاروئ: دا د نیمه چمتو شوي محصولاتو په څیر دي - دوی به د لوږې ستونزه حل کړي، مګر دوی به دا د لږو روغتیایي ګټو سره وکړي.
• غیر مطابقت لرونکي سره یوځای کړئ. هره ورځ یو څه نوي سره راشئ: د کار لپاره لاره بدله کړئ ، د ریوین او میز ترمینځ مشترکه ځمکه ومومئ ، د فرعي لارې په لاره کې د سور کوټونو شمیره وشمېرئ. دا عجیب کارونه دماغ روزي چې ژر تر ژره د معمول څخه بهر لاړ شي او مناسب حلونه وګوري.
• د همکارانو درناوی وکړئ. د هغو کسانو نظرونه واورئ چې تاسو ته نږدې کار کوي. حتی که د دوی نظرونه بې بنسټه ښکاري. دوی کولی شي ستاسو د موندنو لپاره محرک وي او تاسو سره په سم لوري حرکت کې مرسته وکړي.
• مفکوره درک کړه. غیر واقعیت لرونکي نظرونه هیڅ ارزښت نلري. په زړه پورې حرکت سره راتلل دومره ستونزمن ندي څومره چې په عمل کې یې واچول شي. که حرکت ځانګړی وي، د دې لپاره هیڅ وسیله یا څیړنه شتون نلري. دا ممکنه ده چې دا یوازې ستاسو په خپل خطر او خطر کې احساس کړئ. تخلیقي حلونه زړورتیا ته اړتیا لري، مګر خورا مطلوب پایلې راوړي.