سلام ګرانو بلاګ لوستونکو! د Vroom-Yetton پریکړې کولو ماډل مشر ته اجازه ورکوي چې هغه سټایل غوره کړي چې د یوې ځانګړې ستونزې او وضعیت لپاره خورا غوره وي.
ځینې عمومي معلومات
مخکې مو د مديريت بېلابېل ډولونه په پام کې نيولي، چې د رهبر په شخصيت او د هغه د کرکټر په ځانګړنو پورې اړه لري. د مثال په توګه ، د استبدادي سټایل واخلئ ، چې په مقاله کې په تفصیل سره تشریح شوي "د لارښود مدیریت سټایل فورمه او اساسي میتودونه" ، او له همدې امله ، که تاسو په یاد ولرئ ، د دې مثبت اړخونو سربیره ، ډیری منفي اړخونه شتون لري. د ښه په پرتله ډیر تاوان وکړئ.
که چیرې لارښود مالک د پروژې پلي کولو لپاره سخت شرایط رامینځته کړي، نو ځینې کارمندان به "پاڅیږي"، ځکه چې دوی ته باید فرصت ورکړل شي چې خپل ځان په آزاده توګه څرګند کړي، تخلیق او تخلیقي وي. دا دې پایلې ته رسوي چې دا نه یوازې اړینه ده چې د بیارغونې او موافقت وړ وي، بلکې دا هم پوهه شي چې په کوم حالت کې د مدیریت طرز به خورا مناسب وي.
ویکتور وروم او فیلیپ یتون په دې باور دي چې د مشرتابه پنځه ډوله شتون لري، چې په منځ کې دا ناشونې ده چې حتی یو څو غوره او هر اړخیزه وي، هر یو په مستقیم ډول د وضعیت لپاره غوره کیږي.
5 ډوله لارښوونه
A1 استبدادي ده. دا په لنډه توګه، د واک بشپړ قبضه ده. تاسو پخپله پیچلتیا ومومئ او یوازې د هغه معلوماتو په کارولو سره پریکړه وکړئ چې تاسو یې اوس مهال لرئ. ستاسو کارمندان ممکن حتی د دې ټولې پروسې په اړه نه پوهیږي.
A2 لږ دی، مګر بیا هم استبدادي. ماتحتان دمخه د څه پیښیدو په اړه لږ څه پوهیږي ، مګر ځکه چې دوی د احتمالي ستونزې په اړه معلومات چمتو کوي ، مګر لکه څنګه چې په تیرو نسخه کې ، دوی هیڅ برخه نه اخلي. د بدیلونو لټون لاهم د رییس امتیاز دی.
C1 - مشوره. چارواکي کولی شي د خپلو ماتحتانو لپاره ځینې په زړه پورې باریکونه غږ کړي، یوازې دوی به په جلا توګه د دوی نظر پوښتنه وکړي. د مثال په توګه، لومړی د یو کارمند دفتر ته د خبرو اترو لپاره بلنه، وروسته بل. مګر، سره له دې چې هغه هرچا ته اوسنی وضعیت تشریح کوي او د هغې په اړه د نظر غوښتنه کوي، هغه به بیا هم په خپله پایله وکړي، او دوی کولی شي د کارمندانو د افکارو سره په بشپړه توګه مخالف وي.
C2 یو ډیر مشورتي ډول دی. په دې ډول کې، د کارګرانو یوه ډله راټولیږي چې د اندیښنې وړ پوښتنه یې ویل کیږي. له دې وروسته، هرڅوک حق لري چې خپل نظر او نظر څرګند کړي، مګر رییس به بیا هم په خپلواکه توګه پریکړه وکړي، پرته له دې چې د کارمندانو مخکیني افکارو ته پام وکړي.
G1 - ډله، یا دا هم ډله ایز بلل کیږي. په دې اساس، د شرکت رییس د رییس رول هڅه کوي، چې یوازې بحث تنظیموي، مګر په پایله کې ډیر اغیز نلري. ډله په خپلواکه توګه د مغز او یا په ساده ډول د خبرو اترو له لارې د ستونزې د حل لپاره ترټولو هوسا او مؤثره لاره غوره کوي چې په پایله کې یې رایې شمیرل کیږي. وګټي، په ترتیب سره، هغه څوک چې اکثریت یې درلود.
د ونې انځور
د مدیر لپاره د دې لپاره چې دا اسانه کړي چې معلومه کړي چې کوم انتخاب غوره کړي، Vroomm او Yetton هم د پریکړې ونې ته وده ورکړه، په تدریجي ډول په دې کې اشاره شوي پوښتنو ته ځواب ووایی، چارواکو ته روښانه کیږي چې چیرته ودریږي.
د پریکړې ګامونه
- د دندې تعریف. ترټولو مهم ګام دا دی چې که موږ غلط ستونزه وپیژنو، موږ به سرچینې ضایع کړو، سربیره پردې، د وخت ضایع کول. له همدې امله، دا د دې پروسې په جدي توګه د پام وړ ارزښت لري.
- د ماډل جوړول. دا پدې مانا ده چې موږ به دقیقا وټاکو چې موږ د بدلونونو په لور روان یو. د ډیر دقیق کیدو لپاره، دلته موږ اهداف، لومړیتوبونه، او همدارنګه د پلان فعالیتونه په ګوته کوو، او لږترلږه د پلي کولو لپاره نږدې نیټې مشخص کوو.
- د حقیقت لپاره ماډل چک کول. شاید ځینې لنډیزونه په پام کې نه وي نیول شوي، له همدې امله پایله به لکه څنګه چې تمه کیده نه وي، که یوازې د دې لپاره چې غیر متوقع مشکلات به رامینځته شي چې دمخه یې تمه کیده. نو د دې مودې په جریان کې، خپل ځان یا ستاسو همکارانو څخه وپوښتئ: "ایا ما هرڅه په پام کې نیولي او په لیست کې یې اچولي؟"
- په مستقیم ډول عملي برخه - د هغو نظرونو او پلانونو عملي کول چې مخکې جوړ شوي وو.
- تازه کول او ښه کول. په دې مرحله کې، هغه نیمګړتیاوې چې په عملي برخه کې څرګندې شوې د ماډل د اصلاح کولو لپاره په پام کې نیول شوي. دا به په راتلونکي کې د فعالیتونو متوقع پایلې ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
معیارونه
- پایلې باید متوازن، لوړ کیفیت او اغیزمن وي.
- مدیر باید په داسې حالاتو کې کافي تجربه ولري. هغه باید پوه شي چې هغه څه کوي او د هغه کړنې څه لامل کیدی شي. او همدارنګه د باور وړ معلوماتو درلودل مهم دي ترڅو دې ته د محدود لاسرسي له امله هیڅ عجیب حالت شتون ونلري.
- ستونزه باید جوړښت ولري، او هر ګډون کوونکی چې د هغې سره د مقابلې هڅه کوي باید پوه شي چې دا څومره ځان څرګندوي.
- په هغه قضیو کې د ماتحت کونکو سره مطابقت چیرې چې غیر لارښود ډول کارول کیږي ، او همدارنګه د کارول شوي میتودونو په اړه د دوی موافقه.
- په تیرو تجربو پورې اړه لري، دا اړینه ده چې د دې احتمال سره تړاو ولري چې چارواکي څنګه کولی شي د خپلو کارمندانو په ملاتړ تکیه وکړي.
- د ماتحتانو د هڅونې کچه، که نه، لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، دا به ستونزمنه وي چې مطلوب پایلې ترلاسه کړي که چیرې کارمندان د شرکت هڅولو سره علاقه ونلري.
- دا هم مهمه ده چې د دې وړتیا ولرئ چې د ډلې د غړو ترمنځ د شخړې احتمال وڅیړئ، کوم چې د ستونزې سره د مقابلې لپاره د لارو په لټه کې دي.
پایله
او دا ټول د نن لپاره دي، ګرانو لوستونکو! لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، د Vroomm-Yetton ماډل وضعیت دی، نو په عمل کې د هر ډول مدیریت هڅه وکړئ ترڅو پوه شئ چې تاسو څنګه د انعطاف وړ او انعطاف وړ یاست. زه د مقالې لوستلو وړاندیز کوم "د عصري رهبر شخصي ځانګړتیاوې: دوی باید څه وي او څنګه یې وده وکړي؟" خپل ځان او خپلوانو ته پام وکړئ!
مواد د زوروینا الینا لخوا چمتو شوي.