د سیلیکون ویلی د لوړ پوړو مدیرانو په مینځ کې ، د extroverts په پرتله د پام وړ ډیر انټروورټ شتون لري. دا څنګه پیښیږي چې هغه خلک چې د اړیکو څخه ډډه کوي بریالي کیږي؟ کارل مور، د رهبرۍ د پراختیا د روزنې لیکوال، په دې باور دی چې انټروورټس، لکه بل څوک نه، پوهیږي چې څنګه ګټورې اړیکې رامینځته کړي.
لکه څنګه چې تاسو پوهیږئ، اړیکې هرڅه دي. او د سوداګرۍ نړۍ کې، تاسو د ګټورو پیژندلو پرته نشي کولی. دا دواړه اړین معلومات دي او په ستونزمن حالت کې مرسته کوي. د اړیکو جوړولو وړتیا د سوداګرۍ لپاره اړین کیفیت دی.
راجیو بهیرا له تیرو 7 کلونو راهیسې په سیلیکون ویلی کې کار کوي ، په بیلابیلو پیلونو کې مخکښ بازار موندونکي. هغه اوس د پیل کولو مشري کوي چې انعکاس سافټویر یې رامینځته کړی ، کوم چې د شرکت کارمندانو ته اجازه ورکوي چې په دوامداره توګه ریښتیني وخت فیډبیک ورکړي او ترلاسه کړي. په سیلیکون ویلی کې د ډیرو لوړ پوړو مدیرانو په څیر، راجیو یو متفکر دی، مګر هغه کولی شي دا زده کړي چې څنګه نه یوازې د ټولنیز او فعال پراخو خلکو سره ساتل کیږي، بلکې د سوداګریزو پیژندلو په شمیر کې د دوی څخه هم تیریږي. د هغه درې لارښوونې.
1. له خپل مدیر سره په مخامخ خبرو تمرکز وکړئ
Extroverts، چې په طبیعي توګه ملن وي، تل چمتو وي چې د دوی اوسني کار، اهدافو او پرمختګ په اسانۍ سره خبرې وکړي. دوی د دې په اړه په اسانۍ او ښکاره توګه خبرې کوي، نو مدیران معمولا ډیر ښه پوهیږي چې دوی څومره ګټور دي. خاموش انټروورټس ممکن په پرتله لږ ګټور ښکاري.
د ژورو خبرو اترو وړتیا د دوی سره مرسته کوي چې د ملګرو سره ګړندي ملګرتیا رامینځته کړي.
راجیو بهیرا متعصبانو ته بلنه ورکوي چې خپل ځواک وکاروي - پدې کې شامل دي، د بیلګې په توګه، په ډیرو ژورو کې د ستونزو په اړه د توضیحاتو په اړه د بحث کولو تمایل. هڅه وکړئ هره ورځ لږترلږه د 5 دقیقو لپاره د خپل مدیر سره یو له بل سره خبرې وکړئ، تاسو ته ووایاست چې کار څنګه پرمخ ځي. دا نه یوازې تاسو ته اجازه درکوي خپل نظرونه مدیریت ته وړاندې کړئ، بلکې ستاسو د سمدستي لوړ پوړو چارواکو سره د قوي اړیکو په جوړولو کې هم مرسته کوي.
څرنګه چې د متفکرانو لپاره اکثرا د همکارانو په وړاندې د خبرو کولو په پرتله یو له بل سره خبرې کول اسانه دي، دا تاکتیک به دوی سره مرسته وکړي چې د دوی مدیرانو ته ډیر "څرګند" شي.
"د اړیکو په جریان کې، اصلي شی دا دی چې په فعاله توګه ارزښتناکه فکرونه شریک کړئ او په روښانه توګه اړیکه ونیسئ چې تاسو کوم کار کوئ. د ډله ایزو غونډو څخه بهر د خپل مدیر سره شخصي اړیکه جوړه کړئ.»
2. د کمیت پر کیفیت تمرکز وکړئ
ډله ایزې ناستې - کنفرانسونه، کانګریسونه، سمپوزیمونه، نندارتونونه - د سوداګرۍ ژوند یوه اړینه برخه ده. او د ډیری انټروورټونو لپاره ، دا دروند او نارامه ښکاري. د ډله ایزو اړیکو په جریان کې، یو بهرنی په چټکۍ سره له یو شخص څخه بل ته حرکت کوي، د هر یو سره د نسبتا لنډ وخت لپاره اړیکه نیسي، او انټروورټ د نسبتا لږ شمیر خلکو سره اوږدې خبرې اترې کوي.
دا ډول اوږدې خبرې کولی شي د ملګرتیا (او سوداګرۍ) اړیکو پیل وي چې د یو کال څخه زیات دوام وکړي. یو بهرنی به له کنفرانس څخه د سوداګرۍ کارتونو ډک سټیک سره بیرته راستون شي، مګر د لنډې او سطحي اړیکو وروسته، په غوره توګه، هغه به د نوي پیژندونکو سره یو څو بریښنالیکونه تبادله کړي، او دوی به د یو بل په اړه هیر کړي.
Introverts اکثرا د مشورې غوښتنه کوي، ځکه چې دوی پوهیږي چې څنګه معلومات ترکیب کړي.
په ورته ډول، انټروورټس په شرکت کې نږدې اړیکې رامینځته کوي او ساتي. کله چې یو کارمند د یوې ادارې په درجه بندۍ کې یوې ټاکلې کچې ته ورسیږي، هغه د نږدې همکارانو د یوې کوچنۍ ډلې برخه کیږي.
مګر د دې سره سره، دا د کارمندانو سره د اړیکو ساتل ګټور دي چې په نورو سکتورونو او څانګو کې کار کوي. په دې توګه انټروورټس ډاډ ترلاسه کوي چې دوی په شرکت کې ښه پیژندل شوي، شاید ټول کارمندان نه وي، مګر هغه څوک چې شخصي اړیکه لري، دوی واقعیا نږدې پیژني.
3. د معلوماتو ترکیب
دا تل ګټور دی که چیرې مالک د معلوماتو اضافي سرچینه ولري. د راجیو بهیرا لپاره، هغه همکاران چې ورسره یې ښه شخصي اړیکه جوړه کړې دا ډول سرچینه ګرځیدلې. د خپلو کاري ګروپونو په غونډو کې، دې کارمندانو معلومات راټولول او هغه ته یې خورا مهم معلومات وړاندې کول.
د انټروورټس یو له ځواک څخه د دوی وړتیا ده چې د لوی مقدار معلوماتو پروسس وکړي. په غونډو کې، د دې پر ځای چې ډیرې خبرې وکړي، دوی په غور سره اوري او بیا خپل مدیر ته خورا مهم شیان تکراروي. د دې مهارت له امله، دوی اکثرا په ځانګړې توګه بصیرت لري، نو دوی ډیری وختونه د مشورې لپاره راجع کیږي او د امکان تر حده په پروسه کې دخیل دي.
Introverts مستحق دي چې خپل نظرونه واوري او په پام کې ونیسي.