ولې موږ د انتخاب په حالت کې د حل لارې په لټه کې یو؟

"زه به په زړه پورې ووایم چې په ډبره کې هیڅ شی نه دی لیکل شوی. مګر درې مختلف خلک به دې ته نږدې شي او په بشپړ ډول مختلف لیکنې وګوري، "کونسټینټین خرسکي وايي، د "لوی بدلون" کتاب لیکوال. - هغه ټکي چې موږ یې تعقیب کولی شو زموږ د خپل "فلش لائټ" لخوا روښانه شوي - د ارزښتونو یوه ټولګه. که تاسو فلش لائټ له ډبرې څخه لیرې کړئ، دا به د سینما سینما کې د سکرین په څیر مساوي او سپین شي. مګر کله چې تاسو د رڼا بیم بیرته راوړئ، تاسو "لیکلي" امکانات ګورئ.

مګر څنګه نورو لیکنو ته پام وکړئ - په هرصورت ، دوی ډیری احتمال شتون لري؟ که نه نو ، د افسانې کیسه به نه وي پیښ شوي ، او دا د هر اتل په دې دوامداره انتخاب کې دی چې چیرې لاړ شي او څنګه عمل وکړي چې اصلي توطیه شتون لري.

عادي اتلان تل تیریږي

کنستانتین خرسکي په مختلفو هیوادونو کې د روزنې او ماسټر ټولګي ترسره کوي، مګر په هر تالار کې چې لږترلږه یو سلاو شتون لري: روسی، اوکراین، بیلاروسی - کله چې وپوښتل شول چې اتل چیرته لاړ شي، یو غږ اوریدل کیږي چې ډیری نور اختیارونه وړاندې کوي. د سوداګرۍ کوچ د اوږدې مودې لپاره دا ځانګړتیا په پام کې نیولې ده. دا ناشونې ده چې دا په منطقي توګه تشریح کړي، مګر هغه یو مزاحیه نسخه لري، کوم چې هغه په ​​​​خوښۍ سره د روزنې برخه اخیستونکو ته غږوي.

د دې نسخې له مخې، خدای، کله چې نړۍ او خلک پیدا کړل، یو بنسټیز تېروتنه وکړه: هغه د زیږون او خوښۍ سره وصل کړ، له همدې امله د هومو سیپین نفوس په چټکۍ سره وده وکړه. "دلته یو ډول لوی ډیټا شتون درلود ، لوی معلومات چې باید په یو ډول اداره شي ،" د سوداګرۍ کوچ تشریح کوي. - لږ تر لږه د یو څه جوړښت د جوړولو لپاره، خدای خلک په قومونو ویشلي. بد ندی، مګر د دوی توپیر کولو لپاره کافي ندي.

بیا یې هر یو ته خپل صلیب وټاکه. څوک متشبث شو، څوک سخت، څوک خوشحاله، څوک هوښیار. زه ډاډه یم چې څښتن په الفبا کې لاړ، او کله چې هغه غلامانو ته ورسید، هیڅ وړ صلیب پاتې نه و. او دوی صلیب ترلاسه کړ - د حل لارې په لټه کې.

دا "کراس" په هرڅه کې ځان څرګندوي: په کلینیک کې په کتار کې د "یوازې پوښتنه" کولو هڅه یا د موټر شمیره مهر کولو هڅه کې ترڅو هیڅوک د بې پیسو پارکینګ لپاره جریمه نشي. په مالونو کې ، کارمندان د ننوتلو له لارې تیریږي. د څه له پاره؟ دا معلومه شوه چې د دوی KPI د فارمول له مخې محاسبه کیږي، چیرې چې د ډینومینټر د پیرودونکو شمیر دی چې د دروازو څخه تیر شوي. هرڅومره چې لوی لوی وي، پایله یې کوچنۍ وي. د سینسر سره د ننوتلو له لارې د خپلو حرکتونو په واسطه، دوی خپل فعالیت کموي. څوک دا اټکل کولی شي؟ هیڅوک مګر غلامان.

د درناوي پرځای - ځواک

"زه یو ځل په اوډیسا کې آرام وم. د غوزانو یوه کڅوړه یې واخیسته. پورتنۍ طبقه ښه وه، له ټولو مغزاتو څخه جوړه شوې وه، مګر کله چې موږ لاندې ته ورسیدو، ویشل شوي وموندل شول، - کونسټنټین خرسکي یادونه کوي. موږ په دوامداره جګړو کې ژوند کوو، یو بل مینځل. موږ یو ابدي مبارزه لرو - د ګاونډیانو، خپلوانو، همکارانو سره. که تاسو کولی شئ د ټیټ کیفیت توکي وپلورئ - ولې یې نه کوئ؟ یوځل چې دا کار وکړ - زه به یې بیا وپلورم.

موږ د یو بل لپاره په بشپړ بې احترامۍ کې ژوند کولو عادت شوي یو. زما د خپلو ماشومانو سره پیل کوم. "دا پروګرام مه ګورئ، کمپیوټر مه لوبوئ، آیس کریم مه خورئ، د پیټیا سره ملګري مه کوئ." موږ پر ماشوم واک لرو. مګر موږ به ژر تر ژره دا له لاسه ورکړو کله چې هغه 12-13 کلن شو. او که موږ په هغه کې د ارزښتونو رامینځته کولو لپاره وخت نه درلود چې هغه به د انتخاب کولو پرمهال تمرکز وکړي: په خپل ټابلیټ کې کښیني یا فوټبال ته لاړشئ یا کتاب ولولئ ، دا ستونزه ، د انتخاب لپاره د معیارونو نشتوالی به پخپله څرګند شي. په بشپړ ډول او که مو په هغه کې درناوى او درناوى نه وي کړى، نو هغه به زموږ هيڅ دليل ته غوږ ونه نيسي او دوزخ ته به يې ولېږي.

مګر که تاسو د هغې په اړه فکر کوئ، دا ستراتیژي - د قواعدو ماتولو لپاره - له هیڅ ځای څخه نه دی راغلی. په روسیه کې، د بیلګې په توګه، دوه ګونی معیارونه د کلتوري کوډ یوه برخه ده. که په موټرو کې د شیشې رنګ کولو بندیز معرفي شي ، نو هر موټر چلونکی به پوښتنه وکړي: "ایا د دولت مشران او دوی ته نږدې کسان به هم د رنګ کولو سره موټر چلولو مخه ونیسي؟" او هرڅوک پوهیږي چې یو یې ممکن دی، او بل یې نه دی. که چارواکي د حل لارې په لټه کې وي، نو ولې نور باید ورته کار ونه کړي؟ د بدیل لارو لټون یوه کلتوري پدیده ده. دا د مشرانو لخوا رامینځته کیږي ، دوی د دې لپاره مسؤل دي چې اوس کومې پیښې اړوند دي ، د خلکو ترمینځ څه ریښې لري.

موږ یو بل ته درناوی نه کوو، موږ ځواک ښکاره کوو: د خپلوانو یا ماتحتانو په کچه. د څارګر سنډروم په ژوره توګه زموږ په ډیری کې ناست دی. له همدې امله په روسیه کې په سوداګرۍ کې د ارزښت مدیریت معرفي کولو هڅه د ناکامۍ سره مخ ده، کنستانتین خرسکي قانع دی. فیروزي شرکتونه - د مدیریت تیوریستانو مثالی - د هر کارمند د ځان پوهاوي، دندو او مسؤلیتونو په پوهیدو باندې جوړ شوي.

"مګر له کوم سوداګر څخه پوښتنه وکړئ - هغه به د داسې سیسټم پروړاندې وغږیږي. ولې؟ لومړۍ پوښتنه چې یو سوداګر به یې وکړي: "زه به هلته څه وکړم؟" د روسي متشبثینو د لوی اکثریت لپاره، واک، مدیریت کنټرول دی.

په هرصورت، تل یو انتخاب شتون لري، موږ یوازې نشو کولی یا نه غواړو چې دا وګورو. ځواک ښکاره کړئ یا بل ډول چلند وکړئ؟ د یو حیوان کیدو لپاره چې زموږ په هر یو کې ژوند کوي (او دا زموږ د جوهر برخه ده ، د ریټیلین دماغ په کچه) ، یا د دې محدودول زده کړئ؟ او تاسو کولی شئ خپل ټول ژوند د یو "فلش لائټ" سره تیر کړئ - یو ارزښت چې "ځواک" نومیږي - او لاهم نور اختیارونه او فرصتونه نه پیژني. مګر که موږ د پرمختګ لاره غوره کړو نو موږ څنګه دوی پیژنو؟

د نورو اختلاف ته اړتیا لري

تاسو کولی شئ دا د نورو خلکو په مرسته ترسره کړئ. که موږ په یوه څلورلارې کې د ډبرې مثال او د فلش لائټ د استعار په توګه وګورو، نو موږ د همکارۍ په اړه خبرې کوو. حقیقت دا دی چې موږ کولی شو نوي معلومات ترلاسه کړو چې زموږ څخه توپیر لري یوازې د بل فلش لائټ څخه.

"هر سړی د نړۍ په ادراک کې محدود دی، او هغه امکانات چې هغه یې په شاوخوا کې ګوري هم محدود دي. د مثال په توګه، د کورنۍ مشر غواړي خپل کاروبار پیل کړي، لیکوال یو مثال ورکوي. - هغه یو اختیار لري: زه به یو موټر واخلم او په سړکونو کې به "هیک" کړم. ښځه راځي او وايي: او ته اوس هم پوهیږي چې څنګه وال پیپر په ښه توګه چپک کړئ او دیوالونه رنګ کړئ. زوی یې یادونه کوي چې پلار یې له هغه او ملګرو سره فوټبال ښه لوبولی، شاید هلته به د هغه لپاره ګټه وي؟ سړي پخپله دا اختیارونه ونه لیدل. د دې لپاره هغه نورو خلکو ته اړتیا درلوده.

که موږ دا استعاره په سوداګرۍ کې پلي کړو، نو هر مالک باید په خپل کارمند کې یو څوک ولري چې هغه خپه کوي یا حتی قهروي. دا پدې مانا ده چې هغه یو فلش لائټ لري چې په بشپړ ډول مخالف ارزښتونه روښانه کوي. او د هغه تر څنګ به هیڅوک د دغو ارزښتونو غږ نه کوي او نه به یې څرګند کړي.

"دا سړی په بنسټیز ډول ستاسو څخه توپیر لري. او د دې سره، تاسو کولی شئ نړۍ په مختلفو سترګو وګورئ - هغه طریقه چې ډیری یې ګوري، ستاسو د ځورونکي همکار په څیر د ورته فلش څراغونو سره. او بیا انځور لوی شي، "کونسټینټین خرسکي ادامه ورکوي. "کله چې تاسو انتخاب لرئ، تاسو یو مخاطب ته اړتیا لرئ، یو څوک چې تاسو ته نور امکانات وښيي."

که موږ د یو مهم انتخاب سره مخ شو، موږ یقینا یو چا ته اړتیا لرو چې زموږ سره موافق نه وي. ملګري به دلته نه کوي تر څو چې دوی فکر وکړي چې ملګرتیا د اختلاف او موافقې په اړه ده. موږ هغه چا ته اړتیا لرو چې نور انتخابونه وګوري.

"تاسو د ظالم بادار له امله پریږدئ ،" کونسټنټین خرسکي تبصره وکړه. - او دا هغه څوک چې ستاسو سره موافق نه وي به ووایی چې واقعیا د داسې مالک سره کار کول ښه دي. په حقیقت کې، دا د داسې مشر د کلیدي موندلو لپاره هره ورځ روزنه ده: څوک پوهیږي چې دا ډول مهارت به لاهم په کار کې راشي. تاسو کولی شئ د مالک ظالم ته کښینئ او پخپله مالک شئ. او مرکه کوونکی د یو مناسب پلان جوړولو وړاندیز کوي. او داسې نور ممکن ډیر انتخابونه وي. او موږ یوازې غوښتل پریږدو!"

د عادت بیاکتنه

دوهم شی چې یو څوک په سړک کې د فورک سره مخ کیږي باید دا حقیقت ومني چې ډیری انتخابونه چې هغه یې کوي اتوماتیک دي، نه د ارزښتونو پراساس. یو وخت، موږ په یو ورکړل شوي وضعیت کې زموږ لږ یا لږ بریالي انتخاب وکړ. بیا دوی دویم، دریم ځل تکرار کړ. او بیا انتخاب یو عادت شو. او اوس دا روښانه نده - زموږ دننه یو ژوندی سړی دی یا د اتوماتیک عادتونو سیټ؟

عادتونه یو مهم فعالیت لري - دوی انرژي خوندي کوي. په هرصورت، هرکله چې یو شعوري انتخاب کول، د انتخابونو چک کول او محاسبه کول، دا زموږ لپاره خورا انرژي مصرفوي، ایا دا د اړیکو جوړولو څرنګوالي پوښتنه ده یا کوم ډول ساسیج پیرود.

"موږ د خپلو عادتونو بیاکتنې ته اړتیا لرو. تاسو اړتیا لرئ په دوره توګه وګورئ چې ایا دا یا دا عادت لاهم اړوند دی؟ موږ ورته چای څښو، په ورته لاره روان یو. ایا موږ یو څه نوی له لاسه نه ورکوو، کومه بله لاره چې موږ کولی شو یو مهم کس سره وینو یا یو څه نوي احساسات او احساسات تجربه کړو؟ د کانستانتین خرسکي پوښتنه کوي.

په شعوري توګه غوره کول، د ارزښتونو پراساس، نه د اتوماتیک یا د نورو خلکو لخوا ښودل شوي اختیارونو باندې - دا، شاید، زموږ په شخصي افسانه کې د اتل لخوا ترسره شي.